WendeConsulting

Als Unternehmer wünscht Du Dir für Dich selbst und/oder Deine Mitarbeitenden verstärkt orts- und zeitunabhängig zu arbeiten, die digitale Transformation voranzutreiben und dadurch Deine Arbeitgebermarke zu stärken. Du willst Dein Unternehmen zukunftsfähig gestalten und die Themenbereiche New Work – New Life maßgeschneidert integrieren? Dann geben Dir die MutMacher neue Impulse, welche sich eng an der Alltagsrealität orientieren.

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Als Unternehmer wünscht Du Dir für Dich selbst und/oder Deine Mitarbeitenden verstärkt orts- und zeitunabhängig zu arbeiten, die digitale Transformation voranzutreiben und dadurch Deine Arbeitgebermarke zu stärken. Du willst Dein Unternehmen zukunftsfähig gestalten und die Themenbereiche New Work – New Life maßgeschneidert integrieren? Dann geben Dir die MutMacher neue Impulse, welche sich eng an der Alltagsrealität orientieren.

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Ziel der Beratung

WendeMut hat zum Ziel, den wirtschaftlichen und sozialen Erfolg Deines Unternehmens durch die Weiterentwicklung des Themenbereichs New Work im Rahmen der digitalen Transformation aktiv zu begleiten und zu unterstützen.

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  • Klient: Kleinunternehmen, mittelständische Unternehmen und Großunternehmen

  • Inhalt: New Work & digitale Transformation

  • Leistungen: Projekt Management, Change Management, Stakeholder Management

  • Vor Ort: Deutschland | Europa | Weltweit

  • Remote: Deutschland | Europa | Weltweit

  • Dauer: Nach individueller Vereinbarung

  • Bis zu 4 MutMacher vor Ort und/oder remote

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Vor der Unternehmensberatung

Du nimmst per E-Mail Kontakt mit WendeMut auf.

Dein MutMacher vereinbart einen Termin mit Dir für ein telefonisches Erstgespräch.

Gemeinsam mit Deinem MutMacher besprichst Du Deine persönlichen Wünsche und Erwartungen.

Im Gespräch werden alle nächsten Schritte geklärt und vereinbart.

Dein MutMacher nimmt sich in einem Erstgespräch intensiv Zeit für die konkrete Auftragsklärung. Gemeinsam wird die Ausgangsituation, die bekannten und möglichen Problematiken und das Zielbild des geplanten oder laufenden Projektes herausgearbeitet. Die Ergebnisse aus dem Erstgespräch bieten die Grundlage für die Ausarbeitung des Angebots zur konkreten Umsetzung der Zielerreichung. Das Angebot stellt Dir Dein MutMacher zunächst im geschützten Raum vor, sodass gemeinsam alle weiteren Schritte festgehalten werden können. Größte Maxime bei WendeMut ist ein partnerschaftliches Agieren, dabei wird sich stark an Deiner Alltagsrealität orientiert. Dir werden ganzheitliche Lösungen angeboten oder aber die MutMacher gehen ergebnisoffen in den Prozess und lassen Lösungsvorschläge von Deinem Team erarbeiten.

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Während der Unternehmensberatung

Begleitung des Projektes von der Initiierung bis zur Übergabe in die Linie.

Regelmäßige Prüfung und ggf. Anpassung der aktuellen und geplanten Meilensteine.

Vollumfängliches Projektmanagement, Veränderungsmanagement und Stakeholder Management.

Um den Themenbereich New Work im Rahmen der digitalen Transformation langfristig zu integrieren, ist es essentiell die DNA des Unternehmens zu kennen. Dies geschieht unter anderem durch Gespräche mit Dir als Kopf der Unternehmung und bei Bedarf auch durch Interviews oder Workshops mit Deinem Team.

Aus Erfahrung können alle MutMacher berichten, dass es in der Regel nicht reicht, neue digitale Tools oder Prozesse einzuführen, um eine Transformation in neue Arbeitswelten erfolgreich zu meistern. Dazu gehört ein vollumfängliches Change Management, in welchem ein strukturierter und individualisierter Veränderungsprozess alle Stakeholder dort abholt, wo sie gerade stehen und eng durch die nächste Zeit begleitet. Hier agieren die MutMacher mit ihrem Fingerspitzengefühl für Situationen und Personen, immer mit dem Blick auf das zu Beginn gemeinsam fokussierte Ziel des Projektes.

Die Dauer der Begleitung durch WendeMut richtet sich stark nach der Art Deines Auftrags. Je nachdem wie Dein Auftrag lautet, sind die MutMacher bei Dir vor Ort tätig oder stehen remote zur Verfügung. Während des gesamten Veränderungsprozesses sind sie fester Ansprechpartner für Dich und Dein Team. Für das Qualitätsversprechen von WendeMut ist es wichtig, den gesamten Prozess von der Projektinitiierung bis zur Übergabe in die Linie von passenden MutMachern zu begleiten, also auch die Umsetzung der erarbeiteten oder besprochenen Aspekte zu betreuen. Gemeinsam wird der Zeitpunkt bestimmt, ab wann sich die MutMacher aus der Begleitung zurückziehen.

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Nach der Unternehmensberatung

Gemeinsam mit Deinem MutMacher lässt Du die Beratung Revue passieren.

WendeMut sendet Dir eine E-Mail mit der Bitte um Rückmeldung und Referenz der Beratung.

Die MutMacher arbeiten konstant an der Weiterentwicklung der Unternehmensberatung.

Nach dem Projekt findet ein reflektierendes Abschlussgespräch statt. Hier wird ein gemeinsamer Review durchgeführt und nachgehalten, was alles geschafft wurde. Da WendeMut sich stetig weiterentwickeln möchte, freuen sich die MutMacher über Deine Rückmeldung zur Beratung, was Dir besonders gut gefallen hat und wo Du andere Erwartungen hattest.

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Und jetzt?

Du und Dein Team verinnerlichen die angestoßene Veränderung in Deinem Unternehmen.

Diese gilt es zu leben und stetig weiterzuentwickeln.

Dein Ansprechpartner

MutMacher Francesca | Coaching - Workshops - Beratung | New Work! New Life! | WendeMut UG (haftungsbeschränkt)

MutMacher Francesca ist Dein Ansprechpartner für alle Fragen rund um dieses Thema. Nimm jetzt Kontakt auf.

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